- 来源：北京设备公司、华东装备公司、江苏装备公司、南京线材公司、华南装备公司、葛洲坝装备公司（发展分公司）
- 发布时间：2022-12-19
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随着疫情防控进入新阶段，中能装备所属各单位准确把握疫情防控新形势、新要求，全力冲刺年度目标任务，奋力夺取全年最优战果！
北京设备公司及时调整防控策略，积极采取应对措施，对疫情防控和保今备明工作进行安排部署。坚持“认真防、不怕得、有效治，协同好、努力干、任务完”总体原则，从公司和基层两个层面分别成立“保今备明领导小组”和管理协同、防疫帮扶、生产任务保障、营销攻关、技术协同、安全保卫、灵活机动等专项工作组，明确责任人及主责递进顺序，统筹协调做好公司当前各项工作，确保项目按期交货、市场开拓有力、技术研发稳步推进以及职工防疫物资供应，保证公司生产经营稳定有序。北京设备公司上下统一思想，团结一致，全力打好“保今备明抗疫战”，确保疫情防控和生产经营工作两不误，奋力向年度目标任务发起冲刺，确保年度工作圆满收官。
兰州电修公司每日安排专人对公共区域、办公室进行全面消杀，按部门配发防疫物资，到岗人员报备抗原结果，严格实行闭环管理，在做好防疫工作的同时，有序推进生产经营工作。加大市场开发工作力度，重点加强在西北、西南地区等重点区域的项目跟踪，加大在华东、华南、华北等片区的开拓力度，保持订单增量；不断发展“三大主线”，持续推进电除尘器系列产品技术优化升级，加大4mm光伏支架市场推广力度，加快推进新能源电池材料项目合作投资，尽快明确原址土地资源盘活路径并推进实施；抓好项目履约生产管理，抢抓时间，确保项目优质履约。
华东装备公司准确把握、落细落实政策，以“学习贯彻二十大，决战决胜全年任务”为主线，秉持“疫情要防住、经济要稳住、安全要守住”的原则，调整防疫措施，完善预案。加强思想引领，做好宣传引导，广泛宣传疫情防控注意事项，提高员工自我防护意识。关爱职工健康，落实防控措施，加强现场消杀，做好人员管控及分级管理，加强午餐营养，集中堂食改为送餐到岗，及时储备防疫物资，开展全员核酸，有效划分网格，网格化闭环管理。加强责任落实，稳定生产经营，科学统筹生产任务；守住安全底线，压实安全责任，持续做好全域安全监管，消除事故隐患；适当储备短缺生产物资。统筹推进疫情防控与安全生产，确保疫情在发生大规模传染时公司职工生活不受影响、生产经营不中断，全力冲刺年度任务目标，打好2022年生产经营的收官之战。
江苏装备公司积极贯彻疫情防控优化调整政策，落实上级“认真防、不怕得、有效治”方针，坚持防疫安全、生产经营“两手抓”，冲刺全年目标任务。制定《近期公司疫情防控工作措施及相关要求》，统筹做好疫情防控和生产经营。采购储备口罩、抗原检测试剂等防疫物资，加强出差售后服务人员防疫物资的保障，暂停食堂堂食改为盒饭分散就餐，科学宣传防护知识，确保重点工程、关键工序不停摆。近期连续获得廉江核电水工包、核电鼓网、武汉-南昌特高压输变电铁塔等优质订单；拦截网、湖北宜城支吊架等重点项目顺利履约，公司将持续全力冲刺2022年各项指标任务。
鞍山铁塔公司坚持防疫、生产“两不误”，最大程度地将疫情造成的影响降到最低。印发《近期疫情防控工作措施及相关要求》和《AB班工作方案》，轮流出勤，避免出现因职工大面积感染而造成管理失控、工作停摆的情况。同时，确定保产人员名单，召开生产动员会，将生产任务分解到日，各车间加班加点，力保工程按期交货。
南京线材公司及时传达落实“新十条”和属地疫情防控新政策，科学优化公司管理方案，以党的二十大精神为指引，奋力打好2022年工作收官战。提高警惕，筑牢防火屏障。办公场所每日消杀，职工就餐采用分餐制，阳性职工居家休息，尽最大可能的阻断病毒传播，为企业经营保障铸牢防火墙。聚焦生产，狠抓重点项目。紧盯福州-厦门1000千伏特高压交流工程，开足马力忙生产，争分夺秒赶进度，以工程生产“加速度”铸就企业发展“硬”支撑。提前谋划，布局来年工作。抢抓冲刺期决战全年目标任务的同时，为近期中标的国网公司五批、武汉-南昌特高压以及山东以及安徽和江苏等地配网等项目提前做好谋划，确保明年各项工作开好局、起好步。
西北装备公司抓实抓细抗疫情、稳生产、谋发展各项工作，共筑项目疫情防控的牢固防线，保障各项生产经营活动稳步向前。严密部署，明确抗疫和工作方向，减少会议次数和参会人员，安排专人落实消杀工作，谨慎安排人员出差，继续做好来客登记和测温工作。强化协调，线上线下共保稳定，做好关键岗位人员备份和可替换性，合理安排职工居家工作，全力以赴完成各项既定目标。
华南装备公司毫不松懈防疫情。倡导“每个人都是自己健康的第一责任人”，开展防疫知识科普讲座、线上问诊渠道宣传推广，按照“自备够用、急需即用”的原则备齐防疫物资。开足马力保生产。全面复工复产，要想尽办法夺回因疫情防控失去的时间，全力以赴、全面冲刺确保完成“三大指标”。切实抓好安全生产和应急管理工作，层层压实安全生产责任，做好值班值守和应急处置，特别在岁末年初之际，要准确把握冬季安全生产的规律和特点，加强安全生产管理。系统思考谋划2023年各项工作，从市场开拓、转型升级、管理提升、党的建设四个方面入手。
葛洲坝装备公司（发展分公司）严格落实上级及属地防疫政策，压实疫情防控主体责任，坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，毫不松懈抓好常态化疫情防控。办公区域严格落实封闭管理，“看好自家门，管好自己人”，关键区域实行全面消杀。储备和发放防疫物资，确保防疫物资“手中有粮，心中不慌”。针对在建项目，要求实行封闭管理，积极开展防疫知识宣传教育，引导作业人员正确佩戴、使用防护用品，保持良好卫生习惯和工作行为。在防疫措施落实到位的同时，督促张掖项目群制定项目尾工关闭计划，做好收尾工作。根据项目现场实际情况落实好项目巡查工作，为奋力夺取全年最优战果提供良好环境和坚实保障。
